Ik help organisaties om hun toekomst te ontdekken. Ik help ze met vragen als: wat is belangrijk, waar ligt de kern van ons ‘zijn’ en hoe vertaalt dat naar gerichte groei, transformatie en actie? Dat doe ik met ‘identiteit gedreven’ toekomstvisie-sessies. Zo ook voor mijn klant, die financiële expertise biedt aan fortuinlijke ondernemers en ondernemende families.
Uitgangspunt van deze toekomstsessies is het beeld dat wat jouw klant beleefd gekoppeld is aan jouw identiteit en welke mensen, kennis en middelen je in huis hebt, zo ook is jouw architectuur resultaat van welke ervaring je wilt bieden aan jouw klanten en als laatste laat de identiteit zich ook informeren door de mensen, kennis en middelen die je hebt. Ondanks veel consultancy bureaus, is deze balans niet statisch, maar continue in flux en kan ook beïnvloed worden. Met deze mindset gaan we dan ook mijn toekomst-sessies in. Voor meer informatie over deze drie gebieden, kijk naar enterprise.design.
In mijn sessies leg ik de ‘why’ bloot van de organisatie. De ‘why’, of waarom van een organisatie wordt vaak vergeten, terwijl het een krachtige en intrinsieke drijfveer is en vaak ook het daadwerkelijke, en dagelijkse gedrag dicteert. Je kent het vast ook wel van Simon Sinek’s “Start with the Why”, een mooi boek wat hier ook op intapt. De identiteit is dus een ‘lens’ waardoor huidige capaciteit en kunde en de visie wordt vertaalt naar een intrinsiek gedragen toekomstbeeld.
Met deze ‘waarom’ maken we pas de stap naar hoe het toekomstige bedrijf eruit zou moeten zien. Dat doen we met behulp van future casting, gevolgd door back-casting. Back-casting helpt met: dit is blijkbaar een gewenste toekomst, welke stappen kunnen we ondernemen om daar te komen, terugwerkende van de toekomst, naar het heden, inclusief de tussenstations.
Dat klinkt nog best vaag, dus als laatste trekken we alles naar de grond, we maken geen planning, maar wel een toekomst-radar. Op die radar staat wat er af, of hoe zo’n tussenstation eruit ziet. Ik gebruik daar dan ook een toekomstradar.
