Ik weet nog niet wat we ermee gaan doen, maar als jij een idee heb, dan maak ik het graag nog toffer. 😊

Hieronder het proces naar het uiteindelijke concept:

Nu tijdelijk in gevuld met een warme wens voor Nederland 🤗

Mijn opdrachtgevers van Tiltshift hebben succesvol een strategisch visie uitgebracht voor het Ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties.

De visie betrof o.a. samenwerking van diverse disciplines voor het borgen, cultiveren en samenwerken van vakmanschap in het data domein van de overheid. Hiervoor heb ik een visueel concept gemaakt die de visie en ambities illustreerde en tastbaar maakte. Uiteindelijk is het concept in een poster gegoten.

Mijn bijdrage was om het project af te ronden met een creatief en overtuigend visueel concept. Hiervoor heb ik een poster ontworpen die de opdrachtgevers in de eindfase konden overhandigen zodat ze op de respectievelijke afdelingen opgehangen konden worden en zo collega’s te informeren en activeren.

Aan de hand van wat digitale werksessies hebben we verkenning, concepting en uitwerking vormgegeven en uiteindelijk zijn fysieke posters opgeleverd.

Hieronder wat schetsen en de design stappen.

In deze training deel ik mijn ervaring voor het toepassen van storytelling in het vak van ontwerper. Als mediaproducent, voormalig contentstrateeg, schrijver, publiek spreker en adviseur vertel ik continu verhalen.

Deze training is het begin van jouw Kaizen, oftewel, vanaf dit punt kan je zien hoe je elke dag een beetje beter word in verhalen vertellen.

Ik vertel dus verhalen om mijn werk aan de man te brengen, om mensen te overtuigen, maar ook om mensen zichzelf te laten helpen. Hiervoor heb ik dus een training opgezet in twee delen.

Deel 1: Structuur

Als je een film kijkt een goed boek leest, maar ook een handleiding of TikTok zie, dan herken je vaste patronen en structuren die jou als lezer, toeschouwer helpt om chocolade te maken van wat de verteller wilt van jou.

In deel een behandelen we diverse structuren. Niet als recept om een goed verhaal te maken, maar als basiskennis om een verhaal te laten landen. Hoe herken je dus een goed verhaal? Een herkenbare en fijne structuur.

Deel 2: De mens

Een goed verhaal resoneert met jouw belevingswereld, jouw verwachtingen en jouw behoeften. Hoe minder denkwerk jij hoeft te doen om in vervoering te komen, het eens te zijn met de vertellen, hoe makkelijker jij als verteller je doel bereikt: emotie, overtuiging, beweging, aversie, besluitvaardig.

In deel twee hebben we het daarom over de mens. Wat hebben mensen nodig om mee te gaan met jouw verhaal en hoe kom je erachter wat de belevingswereld, behoeften en afhaakmomenten zijn van de lezer, luisteraar, of kijker.

We behandelen emotionele vooroordelen, adviserend verkopen en ook een beetje de sales pitch, waarom die werkt en wat jij kan doen om jouw publiek te overtuigen.

Ik help organisaties om hun toekomst te ontdekken. Ik help ze met vragen als: wat is belangrijk, waar ligt de kern van ons ‘zijn’ en hoe vertaalt dat naar gerichte groei, transformatie en actie? Dat doe ik met ‘identiteit gedreven’ toekomstvisie-sessies. Zo ook voor mijn klant, die financiële expertise biedt aan fortuinlijke ondernemers en ondernemende families.

Uitgangspunt van deze toekomstsessies is het beeld dat wat jouw klant beleefd gekoppeld is aan jouw identiteit en welke mensen, kennis en middelen je in huis hebt, zo ook is jouw architectuur resultaat van welke ervaring je wilt bieden aan jouw klanten en als laatste laat de identiteit zich ook informeren door de mensen, kennis en middelen die je hebt. Ondanks veel consultancy bureaus, is deze balans niet statisch, maar continue in flux en kan ook beïnvloed worden. Met deze mindset gaan we dan ook mijn toekomst-sessies in. Voor meer informatie over deze drie gebieden, kijk naar enterprise.design.

In mijn sessies leg ik de ‘why’ bloot van de organisatie. De ‘why’, of waarom van een organisatie wordt vaak vergeten, terwijl het een krachtige en intrinsieke drijfveer is en vaak ook het daadwerkelijke, en dagelijkse gedrag dicteert. Je kent het vast ook wel van Simon Sinek’s “Start with the Why”, een mooi boek wat hier ook op intapt. De identiteit is dus een ‘lens’ waardoor huidige capaciteit en kunde en de visie wordt vertaalt naar een intrinsiek gedragen toekomstbeeld.

Met deze ‘waarom’ maken we pas de stap naar hoe het toekomstige bedrijf eruit zou moeten zien. Dat doen we met behulp van future casting, gevolgd door back-casting. Back-casting helpt met: dit is blijkbaar een gewenste toekomst, welke stappen kunnen we ondernemen om daar te komen, terugwerkende van de toekomst, naar het heden, inclusief de tussenstations.

Dat klinkt nog best vaag, dus als laatste trekken we alles naar de grond, we maken geen planning, maar wel een toekomst-radar. Op die radar staat wat er af, of hoe zo’n tussenstation eruit ziet. Ik gebruik daar dan ook een toekomstradar.